―ARMコースを受講された後は次のようなことを実践できるようになりますー


ARM54/リスク・マネジメントの基礎

１．リスク・マネジメント意思決定過程において：
　

≫	損害にさらされているリスクの評価額を算出する方法
≫	損害にさらされているリスクを確認する方法
≫	リスクを軽減又は削減する手法
≫	採用したリスク・マネジメント手法の効果を査定する際の基準
≫	リスク・マネジメントに要するコストの算出方法

２．損害にさらされている財物、逸失利益、賠償責任、人身傷害リスクの分析
　

≫	設定された状況の中で企業/団体がどのようなリスクにさらされているか？；損害例は？それらのリスクの頻度は？リスクの強度は？
≫	組織が直面している動産、不動産、無形資産の最大損害額は？
≫	オーナー、債権者、購入者、販売者、受託者、寄託者、賃貸人、賃借人、それぞれの法律上の利益と損害危険は？
≫	逸失利益の算出方法は？ビジネス閉鎖期間は？完全/部分閉鎖か？通常の運営に戻るまでの期間は？
≫	賠償責任危険とは？責任の性質？不法行為責任；故意、過失、厳格責任
≫	他人の財産、財産権、人格権、身体の自由への侵害

３．組織のためのリスク・マネジメント・プログラムの作成
　

≫	組織が直面しているリスクを分析し、リスク・マネジメント・プログラムをあつらえる
≫	組織によるリスク・マネジメント方針の設定および報告書の作成方法
≫	リスク・マネジメントを実行するために必要とされる資源とは？
≫	組織におけるリスク・マネジメント部門の責任、他部門との関係とは？
≫	採用されたリスク・マネジメントの適用性や効果をチェックする

ARM55　リスク・コントロールの基礎

１． 財物、賠償責任、人身、及び利益に対するリスク・コントロール手法
　

≫	防災又は火災損害を軽減するためのロス・コントロール手法
≫	職場での人身事故を防ぐためのロス・コントロール手法；職場での人身事故の頻度と強度の軽減方法；採用したコントロール手法の効果をチェック
≫	賠償責任リスクをコントロールする際のコストは？
≫	賠償責任クレームを管理するための方法
≫	環境汚染損害の種類；財物損害/賠償危険・利益損害の査定方法
≫	環境汚染損害に対するリスク・マネジメント・プログラムの設定

２．リスク・コントロールの推進とチェック
　

≫	組織におけるロス・コントロール戦略の効果的な推進方法；経営者/各部署にロス・コントロールの重要性を理解させる；各担当者にロス・コントロールに対する責任を認識させる→動機付け理論
≫	採用したロス・コントロールの査定：査定基準、基準の種類と評価
≫	規制、組織、資源、コストの変更に従ってロス・コントロール手法を調整する必要性

ARM56　リスク・ファイナンシング

１． リスク・ファイナンシングの目的
　

≫	リスク・ファイナンシングの目的：事業継続、資金作り、適法性、成長性
≫	資金の有効利用；キャッシュ・フローの重要性、有効性と流動性のバランス、保有と移転のバランス、保有による資金作り

２． リスク・ファイナンシングの種類
　

≫	保有手法
≫	移転手法：コスト補償保険、保険料支払いプラン、保険以外の契約上のリスク移転（補償契約の締結、ホールド・ハームレス契約）
≫	ハイブリッド・リスク・ファイナンシング手法：遡及料率算出保険、残高補償計画、高額免責プラン、プーリング、キャプティブ）
≫	特定のリスク・ファイナンシング手法を選択する際の要件：頻度、強度、予想損害額の見積、組織の特徴（財務状況、経営者の考え方、業務能力、変更に対する許容能力）、市場の状況（保険市場、金融市場）

３． キャプティブとプール
　

≫	キャプティブ又はプールの利用によりリスクを保有することの理由は？
≫	キャプティブ又はプールの差異、特徴、利点及び欠点、キャッシュ・フロー効率の算出方法
≫	キャプティブ又はプールを選択する状況、要件、設立方法は？

４． 保険付保によるリスクの移転
　

≫	保険とその他のリスク・ファイナンシング手法の違いは？
≫	リスク・ファイナンシングの一手法としての保険：利益、コスト、限度
≫	保険契約内容の分析

５． 上乗せ保険、再保険によるファイナンシング
　

≫	上乗せ保険の目的、利用方法、種類、条件
≫	再保険の種類は？
≫	再保険と被保険者の関係とは？

６． 保険以外の契約上の移転
　

≫	保険以外の契約上の移転を選択する理由、実践方法、種類は？
≫	採用した契約上の移転の評価；有効性は？

７． 損害予想とリスク・ファイナンシングのニーズ
　

≫	損害データと他の情報を基にした損害の予想と資金作り方法
≫	損害頻度と強度の予想設定方法
≫	過去の保険金支払いデータを基に支払いのパターンを予想する

等々

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